从春兰的觉醒看中国企业家的多元化
时间:2019-03-26 13:48:37 来源:通淮关岳庙资讯网 作者:匿名


指南:很少有中国企业家能够抵制“更大”的诱惑。创建“商业帝国”的愿景催生了无数疯狂的多元化扩张,但这不是一条平坦的道路。他们渴望全身心投入,但最终却遭受了沉重的打击。我再次后悔。

在2012年的夏天,春兰集团终于脱掉了“ST”并走出了市场,并重新回到空调市场重新焕发活力。

然而,巨大的市场差距增加了复兴的难度。 2011年,春兰空调产量仅超过100万台。这个数字不仅可以与第一和第二格力(3500万单位)和美国(2800万单位)进行比较,这与1994年的春兰相比。没有光明。 1994年,春兰首次成为当地空调行业的佼佼者,年产量达150万台。也是在那一年,中国最早的空调公司开始了雄心勃勃的多元化扩张之路。

春兰多元化的背景是:在20世纪90年代中期,一批率先完成原始积累的公司渴望开拓新业务。因为没有以前的经验可以追随,所以梦想围绕着“500强”中国企业家的创造。你只能“摸着石头过河”。几乎在同一时间,杰克韦尔奇将通用电气推向了多元化的高峰期,并迅速被当地企业家作为基准,寻求从榜样中学习。在Matsushita Yuki和Lee Ekko成功之后,中国商界开始了。商业偶像。“

从那时起,中国商界就陷入了令人难以置信的“韦尔奇狂热主义”。追随者将杰克韦尔奇的管理视为沿着通用电气公司“多元化道路”的黄金法则,但未来会引起许多遗憾。而战略决策,甚至是衰落。在今天看来,这些英雄英雄在改革时代的悲惨过去仍然是不可理解的。

春兰陶建兴,三九兆新县,宋松华,德龙唐万新是四位着名的“GE追随者”。前两者在各自的行业(空调,制药)领先国内。后两者尚不清楚。行业优势(因此下降速度越来越快),在追求更实际的利润增长需求的同时,也不可避免地走上了多元化的道路。通过投资,建设,兼并和收购,他们建立了一个巨大的“工业金融”商业帝国。有一段时间,他们无限迷恋但他们无法继续他们的荣耀:春兰的主要业务优势已经失去,三九被迫重组资产,而Top陷入沉重的债务危机,“Delong Department”崩溃了;赵新贤,唐万新被监禁,宋如华漂流海外,只有陶建兴的坚强支持。

以陶建兴为首的春兰集团集中,生动地展示了中国企业在多元化发展中所经历的艰辛。

春兰的前身是江苏泰州空调设备厂,生产冷冻机,冰箱,空调,冷库等40多种产品。它在20世纪80年代开始衰落,并在四年内变为三位董事。 1985年,陶建兴“空降”春兰,并在接下来的9年里,他居然只做了一件事。——空调——切断多余的产品线,集中人力和财力来生产家用空调。

陶建兴经常说:“人们一辈子做一件事是件好事。”为了做好空调,他制定了一套“超级标准”:出厂前三级高速公路空调必须1000公里,是国家标准的3.3倍。 ;进行1米高跌落试验,75度坡度冲击试验,工作环境范围从零下15度到50度,远远超过零下5度到43度的行业惯例。

为了专注于空调制造,春兰将销售代理转包给代理商,张近东的孙进已经爬了数千英里。

但这一切在1994年发生了变化。今年,陶建兴看着日益激烈的摩托车市场,投资超过20亿元,建成了年产100万辆摩托车的生产线和年产1辆的生产线。百万台引擎。与此同时,陶建兴开始制定“纵向一体化”战略,建立自己的销售网络。两年后,春兰在全国建立了3,000家直营连锁店。作为春兰最大的特工,苏宁故意镇压春兰,并转向春兰最强大的对手格力的拥抱。

在接下来的几年里,春兰在多元化的道路上走得越来越远,并扩展到冰箱,彩电,甚至卡车和金融。陶建兴似乎已经忘记了。当他切断副业并让春兰重获新生时,这次他会做相反的事情,他会把春兰推到哪里?结果无限令人遗憾。——无法完成通道构造。收购徐工后,卡车业务宣告失败。 “黄金与黄金组合”的道路仍需要自我认证。大多数多彩项目,如彩电和冰箱都没有成功。相反,它破坏了主要空调行业的优势,当它重新回到空调行业时,它在市场上没有地位。有趣的是,当春兰推出多元化扩张时,董明珠曾说:“我们只做空调。”如今,格力已成为全球最大的空调制造商,而一旦“空调霸主”春兰废弃生产多年,它就开始在空调行业中迎头赶上。

春兰多元化的原因之一是陶建兴认为,空调行业竞争日趋激烈,利润越来越薄,急切寻找新的盈利项目。然而,格力落后的事实充分证明了中国企业仍然拥有空调生产技术和管理水平。有很大的改进潜力。未来,中国空调市场的井喷将给予这种关注和坚持的最佳赞誉。

许多模仿者在多元化失败后归咎于杰克韦尔奇,并曾出现过“韦尔奇**”,“韦尔奇陷阱”等论点。但正如韦尔奇所说:任何模式都只能学习,不能完全复制。通用电气多元化成功的背后是数十年的管理,照明,家电和发动机制造中的回火和技术降水以及研发投资所带来的核心竞争力。这是多元化扩张的前提,被渴望寻求成功的中国追随者所忽视。

受到创建世界级企业梦想的启发,中国商界在20世纪90年代经历了多元化的扩张趋势。各行各业都受到多次扩展的欢迎。——这些企业的领导者似乎可以成为世界级的企业。首页——熊猫,尚陵等老式家电企业开辟了新业务,熊猫转投手机,上菱转向电梯。当然,最着名的是史玉柱。他领导的这个巨头集团已经参与了Hanka以外的十几个行业,如制药,保健品和计算机硬件。该国有200多家子公司,甚至还有金字塔计划部门和服装部门。

多年后,在东山复活的史玉柱用这句话来反思珠海的岁月。他说:“现在各个领域的竞争都很激烈。只有企业集中精力,形成核心竞争力才能站稳脚跟。否则,他们将在一夜之间完成。”